“我們這一代，也就是人們口中的‘二代’，究竟該怎么干？要如何在父輩的光環下體現和創造自己的價值？”梁永挺從部隊退伍歸來，進入父親一手創辦的建筑公司，下工地、當秘書、跑業務，如今成為公司總經理，心里卻一度迷茫。今年8月，他的這些問題有了答案：要踏踏實實干事，繼承傳統、推陳出新。

　　給梁永挺“撥開迷霧”的，是由省委組織部、省委“兩新”工委組織的非公企業新生代企業家培訓班。

　　為加強對非公企業新生代出資人的教育培養，2012年起，我省連續7年對新生代企業家進行集中培訓。通過每年舉辦“紅色傳承”“企業創新與轉型”培訓班，引導他們繼承發揚老一代企業家的創業精神和講政治、跟黨走的光榮傳統，接好政治傳承之班、事業傳承之班。

　　數據顯示，456名參加培訓的新生代企業家，大部分是80后和90后，90%具有本科和研究生學歷，不少學員有海外留學經歷，全體學員所在企業基本是當地或行業的龍頭企業、領軍企業。

　　省委組織部相關負責人告訴記者，我省已進入企業代際傳承和轉型發展的關鍵時期，市場的激烈競爭、轉型升級的迫切要求，都需要新生代群體迅速找準定位，找到適合企業發展的新路徑。截至目前，全省各級組織部門培訓新生代企業家已達1.2萬余人次，“我們希望通過有組織的集中培訓，搭建學習和交流平臺，提高他們的思想認識、創新意識和社會責任感，順利實現民營企業代際傳承、持續發展。”

　　學黨史：堅持的力量

　　今年8月被父親逼著來參加培訓，85后海歸、仙橋集團有限公司總經理陳建星剛開始由于工作忙等原因，多次要求請假。可參加完一周的“紅色傳承”班，他的思想卻來了個大轉變：“我要向黨組織提交入黨申請書，希望有機會成為一名共產黨員。”

　　陳建星不是個例。省委組織部“兩新”組織黨建處的一名干部參與了這些年的培訓班組織工作。他說，每年培訓班結束，都有新生代學員主動向黨組織靠攏，“對這些從小衣食無憂的青年人來說，精神的力量更有沖擊力。”

　　記者翻看今年“紅色傳承”班的行程單發現，一周左右時間，新生代企業家坐綠皮火車、吃盒飯，白天夜晚連軸轉，在嘉興紅船之畔、上海中共一大會址、井岡山革命圣地學習黨的歷史、文化。

　　“實地體驗過，才知道什么是真正的艱苦奮斗，才知道中國共產黨和延安精神有多偉大，對黨的敬意油然而生。”天臺祥和實業有限公司總經理湯嬌這番感言，道出許多人的心聲。

　　義烏復元醫院黨委書記、院長王正陽告訴記者，2015年，醫院在經營發展中碰到了一些困難和問題。那一年，他受邀參加“紅色傳承”班。從延安回來后，他立即組織全體黨員學習毛主席的《論持久戰》。“之后這3年，我們就是秉持著延安精神攻堅克難，終于渡過難關。”王正陽說，這幾年，他不放過任何一次這樣好的學習機會，聽說今年有機會重走“中共一大”路、再上井岡山，就立刻報了名。

　　在中國延安干部學院，副院長兼教學科研部部長趙耀宏曾連續3年為這群來自浙江的年輕人授課，“我從學員身上看到浙商敢為人先、善作善成的精神得到了很好傳承，看到了浙江的未來和希望。”

　　知當下：踏實的力量

　　對這些新生代企業家而言，繼承企業面臨的最大問題是什么？在2012年的培訓班上，54位繼承家業的學員中，有一半以上學員的答案是：對當前形勢和國家政策把握不準。

　　對此，7年來，無論是國內的“紅色傳承”班，還是走出國門的“創新轉型”班，與企業生產經營實際緊密結合的實務培訓、對當前經濟形勢的分析等內容都是必修課。

　　浙江方大智控科技有限公司董事長兼總經理宋宏偉對此記憶猶新。2013年，他剛從國外回來創業不久，培訓班的第一門課就將他牢牢吸引，“老師高屋建瓴地給我們講解黨情和國情，我的發展思路一下子開闊起來。”第二階段培訓在延安授課，由于公司業務繁忙，一開始他請了假，但后來還是連夜趕到延安準時參加培訓。

　　不僅是理論學習，培訓班更帶著學員們走出去，真正了解所處的時代。

　　過去這些年，中國汽配行業發展非常迅速，在全球供應體系中占有重要地位，浙江萬安科技也是其中的佼佼者。從美國學習歸來以后，董事長陳鋒冷靜了不少，“跟美國的頂尖企業相比，我們在經營管理和技術上差距還很大，今后一定要更加專注事業，增強自身的創新能力和品牌優勢。”浙江龍盛集團董事長助理阮存凡則表示，這次培訓讓他感觸很深，必須堅持走符合中國實際的企業創新轉型之路，為社會創造更多財富，擔當更多社會責任。

　　高層次的國際交流，極大地開闊了大家的視野和胸襟，促使新生代企業家更多地從全球化的視角思考企業發展，更加自覺地推動企業運營與國際接軌。

　　這正是帶著新生代企業家走出國門的初衷。省委組織部“兩新”黨建處負責人告訴記者：“第一代民營企業家絕大多數是依靠自己的眼光和勤奮白手起家的。但經濟社會發展到現在，到了‘二代’們要接班的時候，環境更加成為影響激活新生代企業家潛能的重要因素。我們要做的就是盡可能創造這種能夠激發他們才能的環境。”

　　向未來：創新的力量

　　每一年培訓班，學習考察線路和課程安排總有不同，學員更是差異明顯，如果說有什么感受是大家共有的，那無疑就是：創新刻不容緩、轉型勢在必行。

　　“通過培訓，一個主要收獲就是把原來一些主觀管理行為理論化。”傳化集團董事長助理、傳化智聯副總裁徐迅告訴記者，傳化集團是一家從傳統化工行業起步的企業，現在他的思路更加清晰：要持續發展，成為中國一流、有世界影響力的企業，唯一的道路就是扎根實業、矢志創新，更加聚焦傳統產業的轉型升級和新興產業的模式創新。

　　家族企業的傳承與創新發展矛盾嗎？2016年啟程赴美時，浙江天工置業有限公司副總經理胡卡娜和同學們分享自己的困惑：是按部就班守業還是開辟自己的“小天地”？是全盤接手公司還是選擇自己喜歡和擅長的一塊領域做精做細？這引來很多人的共鳴——就因為這個問題，他們中的不少人和父母鬧過矛盾。

　　在美國，與洛克菲勒家族的近距離接觸給了新生代企業家們不少啟發。“家族企業的傳承，重要的是企業家精神的傳承。回想父輩在改革開放浪潮中拼出了自己的一片天地，繼承發揚這種勇于拼搏、不畏艱難的浙商精神，才是企業創新轉型的原動力。”浙江一運汽車運輸有限公司副總經理劉聰說。

　　成長，發生在每一位參加培訓的新生代企業家身上。省委組織部有關同志告訴記者，他和同事們最欣慰的事，不是某個學員身上具體的、直觀的受益，而是他們還有被他們帶動起來的整個“新生代”群體的向上力量，以及由此帶來的影響力。就像在哈佛大學，副校長Mark C. Elliot教授說，他們在過去的6年里一直觀察著這群來自中國的特殊學員，今年的培訓班他終于第一次來到他們中間座談，“我在你們身上看到一種堅毅的創業精神，所以我很愿意前來和你們交流，并為大家提供建議。”